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就像滴滴和快的干架后，都听不到其他网约车的声音了，美团和饿了么打架，窝窝团就被遗忘在历史的角落一样。 老大与老二打架，就逼迫大家站队，想独立发展只是一厢情愿，多不能实现。 目前去超市买凉茶，要么选加多宝，要么选王老吉，二者除了名称，包装和口味我是分不清了，这样更熟悉了那种味道，估计容不下第三种凉茶的味道。 老大与老二看似在血腥厮杀，其实谁也灭不了谁，结果财力人力的巨大消耗，把行业利润逼到墙角归零，老二往下，就都活不下去了。 原因不外乎：1、极高的曝光率，让消费者心智中只记住了这二者的名字和品牌，其他品牌想参与进这类曝光，也参与不起呀。当年苏宁挑起与南京传统大商店的战争，京东与当当的价格战，苏宁与国美的较量等等。直接把跟随者甩得老远。 2、自然是真金白银的大投入，及人才的互挖行动。要打战，品牌曝光是结果。战役发起及过程都需要巨额资本及团队的投入。老三老四没那么多钱和资源，只能坐等败相。 一般而言，老大和老二的战争对行业有极大的破坏力，赔本赚吆喝，公关费用，大降价处理，官司之战等，持续越久，彼此的伤害越大。打到彼此相对平衡，然后默契一些边界，不再扩散。他们不能坐下来谈判商量，那样就有行业垄断嫌疑，监管部门就会约谈了。 他们会试探性的让步，最后趋向一种平衡。最高级的自然属可口可乐与百事可乐，麦当劳和肯德基的相生相克了。最近，摩拜与ofo忽然停止了让利促销，都恢复正常的月费制。钱都烧得差不多了，要行业基本利润保障呀。 3、至于和其正本身的原因，当然也可大书特书，外在力的作用，都要在内在发酵。但我不认同对和其正本身的各种分析，只要你处老三及靠后位置，又没办法背靠大树，保证能活的情况，老大老二真心激烈地干仗，其他小弟能有存活可能性很小。 当然，这些都是2C的生活消费品领域，需要很强的专业服务，没法快速复制的大多数2B行业，以上规则都不适用。甚至我们都可总结，表面上老大老二是在打仗，实则是在清理战场，定义战场。 一窝蜂涌进太多小虾小蟹，扫射下，所有的领地都归它们了，何乐不为呢。如何加强行业管理，禁止它们恶性竞争，促进行业更健康可持续，是更加有为和可期待的环境。欢迎来到爱思文秘网！