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当前可以通过隔离的子公司，有机会打破传统银行业吃大锅饭，激励较差的现状，从体制和机制上改变，带来一股市场化的清流，有点像安徽小岗村包干到户的味道。银行内部虽然分为不同的条线，业务品种完全不是一个维度上的，比如公司贷款和债券交易就是两种完全不同的业务，但是受各种历史文化因素的影响，激励基本上是一样的（差），很多银行都是统一到按等级而不是按条线和贡献发工资和奖金，理财子公司目前的对应部门是理财部，理财部门在银行体系内一般地位并不高，很多银行都是为了解决行内资产问题或者占有市场来开展业务，相比较信托、基金和券商等资产管理机构，激励不是一般的弱鸡，而是弱爆了。所以看到了吧，这次理财子公司的推出，最开心的肯定是银行的理财部门，尤其是城商行和大型农商行，能招聘专业化人才了，能挣钱了，大家谁不开心！机制有可能活了，也肯定能诞生一批更专业更优秀的理财子公司！贡献就像问题所提出来的那几点，打破了原来理财产品投资方向的很多枷锁，放鱼入大海。理财子公司的产品与公募基金、资管计划、信托等资管产品统一标准了，特别是公募理财的起售点取消，与公募基金一致，这是什么概念，原来可是5万的起步，打开了吸金大法，其他的我不再赘述了。