【www.98iis.net--公司】
强劲的执行力是确保企业成功的关键。唯有执行力才能实现从目标到成果的转化。美国奇异公司包熙迪在其着的《执行力》一书中指出，执行力是企业管理学中最大的黑洞，管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人，但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨。在企业成功的因素中，30%靠战略、40%靠执行、另30%靠运气。运气不可言传身教，策略和执行却可以通过学习，训练得到强化和改进。在中外企业成功与失败的诸多例子中，可看到一种情况，即在策略相同或相似的企业中，所取得的绩效却各不相同。有的企业实现了从优秀到卓越的跨越；而多数企业则是昙花一现，在经历了短暂的辉煌后销声匿迹。寻找其根源，执行力的强弱是最根本的原因。“没有执行力，创新思维没有用，学习不会带来价值增长，员工亦无法达成工作目标，变革也会半途而废。”在分析国内外企业失败的原因时，常常可归结为执行力不佳造成的后果，其中最直接的表现在“口号管理”，“组织末梢神经麻痹症”和“组织侏儒症”等方面。企业的战略规划是正确的，制度和政策一大堆，但没有得到忠实的贯彻，各级管理人员沉侵在制定了一份“绝妙”计划所带来的快乐和满足之中，管理流于形式，只做表面文章，避实就虚，形成了“口号管理”；企业的战略没有被逐层宣传、贯彻和实施，缺乏后续的跟踪督导，越到下层，策略的影响力和执行情况越差，久而久之，形成了“组织末梢神经麻痹症”；再者，管理人员由于害怕被下属取代，在选人时挑选比自己能力差的人作为下属，结果员工的素质和执行力越往下层越差，管理人员恐惧下属成长，最终导致了“组织侏儒症”。
企业的核心竞争力就是企业的执行力。“当你知道如何去实现你的绝妙点子时，它才是个好点子。”没有执行力，再好的计划也只能流于形式。从这个意义上说，企业的执行力就是企业的核心竞争力，只有能比别的企业执行得更好，才能将企业的优势资源转化为高效的产出，才能在竞争中取胜。企业的竞争力，表现为高层、中层和基层的执行力，其中最关键的是中层的执行力，就像民间传统舞龙项目一样，龙头控制方向，龙腰发力来控制节奏，龙尾跟随掌握平衡，身体素质和技巧好的人往往被安排在龙腰，要想舞得好，关键在于控制龙的腰的发力。企业管理亦是如此，高层管理者是龙头，制定策略、控制方向；中层管理者是龙腰，执行和贯彻；基层是龙尾，紧紧跟随，由此形成严禁高效的运营整体。只有具有强劲执行力的中高层管理者，企业才能上令下达和政令通畅。
执行是以有系统的方式，让自己能牢记计划与目标，依据规则在现实状况中采取有力行动以达成目标的行为。执行力就是不折不扣地贯彻决策、推行计划，通过实践讲策略转化为成果的能力。执行力就是行动力。执行力的核心是务实，实事求是，责任心和关注细节。包熙迪说道：“所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为”，“执行是一种纪律，是与策略不可分割的一环，是管理者的首要工作。”执行的基础是有清晰、明确、切实可行的策略、计划和保障措施，强劲的执行理事以脚踏实地、务实的作风，勇于面对现实；以实事求是的态度置身于具体的工作实践之中；以对公司负责、对事业负责、对计划承诺负责的精神，关注工作中的每一个细节，正视并解决每一个问题；并在策略指引的方向和规划允许的范围内，充分发挥主观能动性和创造力，进而实现策略。
深圳华为公司的成功就是执行力的成功，老总任正非曾说过：“在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。”正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了事业的辉煌。
真正让IBM胜出的不仅仅是郭士纳（Lou Gerstner）的战略决策，更是由于系统执行力。
依靠持续的强化培训将执行的文化印刻在每一位员工的心中，进而体现在一丝不苟、不惧怕困难和不打折扣的执行当中。
对于我们企业，对于集团多产业化发展，全国性经营所带来的行为差异、地域差异、经营模式差异和人员层次结构差异等现状，根据集团目前所处的快速发展阶段，结合集团实行的远程管理、多产品综合营销管理及财务、采购、技术品管等智能系统的垂直一体化管理等管理特点，强劲的执行力，尤其是中层管理者的执行力，对于我们企业的快速发展、部门的业绩提升和员工成长来说，显得更为重要。
创百年伟嘉基业，依靠系统、强劲的执行力，中层管理人员在实施部门管理过程中，应更以身作则，在部门内建立和推动“执行的文化”，强化执行使之成为每一个员工的第一工作观念，把执行融入到每位员工的血液之中，并进行转化为每一位团队成员的工作习惯。
执行力，首先体现的是一份良好的“情绪韧性”。从自身入手，保持良好的工作心态：真诚、务实、专注和坚持。真诚地面对一切：每一位下属，合作伙伴和每一件“小事”，正确对待来自下属、协作部门的多元化观点、意见和思想，专注于计划、决策的推行，坚定不移的执行、落实公司的战略、规划和政策，即便遇到困难和挑战也不妥协、不退让，更不放弃，并经常进行自我反省和自我调整。执行，是不打折的坚持到底。
执行力，还体现在后续追踪和检查，在确立了工作目标并按重要程度进行排序后，在执行过程中要不断地跟踪、检查、修正方向和改进方法，这是执行力的重要体现之一，“在执行的过程中，一切都会变得明确起来。”
执行力，还要勇于面对挑战、认真解决问题。“所谓彻底执行并不是把事情完成就好，更重要的是必须了解问题的所在”，采取措施，把问题彻底解决。执行过程中不可避免地会碰到困难，可能发现各种问题，对待问题的态度、能力不同，执行的效果也就不同。不称职的员工会逃避问题，对问题视而不见，致使小问题变成大问题；普通员工解决表面问题，致使问题隐伏起来，留下后患；优秀的员工能够找到问题的根源，在想方设法测地解决。
执行力，离不开执行过程的有效控制。事后控制不如事中控制；事中控制不如事前控制。解决问题不仅治标，还要治本。“扁鹊的医术”这则故事说明了这个道理。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”
执行力，是企业和个人走向成功的保障，成功之道无他，唯执行力而已。