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1. 运气好。据报道，2000年左右，伊利最得力的高管是牛根生，但彼时老大郑俊怀和老牛有嫌隙，牛出走创办蒙牛，潘刚最强的竞争对手出局。 2. 运气好。郑俊怀 艺高人胆大 ，哪知天降暴雨，终因为挪用公款被判刑入狱，挪用公款的一部分是为了给高管买伊利的股票，所以选择和郑站队的高管那一波事件后前途基本就没有了，唯有潘刚当时羽翼尚幼，老高管也没有把他看得太重要，再加上他比较清醒地认识到郑搞得不对，坚决进行了抵制，没有被卷入案件中。
3. 有成绩。潘刚在伊利的液奶部门起家，早些年伊利没有那么多纷繁复杂的酸奶雪糕，液态奶就是核心业务，他为人谦虚诚恳，成绩斐然，在高管内斗后自然就成了唯一接班人。
著名投资人但斌曾经说过，茅台那点事算什么，伊利那点事算什么，即使高管被抓，公司依然挺立。郑俊怀事件后，伊利仿佛是风雨飘摇，但实际却迎来了中国乳业发展的最好时期。大城市里当地的乳企风生水起，北京的三元、江浙一带的光明、西南地区的天友，但是除了这些城市之外的二三四五线城市、在广大的农村地区，伊利率先建立了强大的销售网络，对于那些地区来说，牛奶是刚需，是送礼首选，潘刚的版图就是建立在那些地方的。32岁的潘刚是很清楚地看到这一点的，所以在高管贪腐案后，他脱颖而出，带领伊利成为龙头企业。
