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我到N快三年了，组织的培养、上级的关心、同事的支持，使我感到自己各方面能力得到了很大提高，特别是在进一步学习理解胡主席提出的科学发展观的理论后，通过自己在工作中的实践运用，有了更深刻的认识。下面我将结合本人实际，从思想政治、业务工作、作风纪律和生活养成四个方面作个自我剖析，若有不妥之处，敬请首长和同志们批评指正。一、 理想信念坚定，道德修养良好。
本人从一名农家子弟参军、入党、提干，入伍？？年，一直受党的培养和教育，对党和军队的感情很深，理想信念是坚定的，道德修养是良好的。能始终坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，能积极贯彻实践“三个代表”重要思想和胡主席一系列重要指示，注重对自己人生观、世界观和价值观的改造，能在重大原则问题和重大政治斗争中立场坚定，态度鲜明。特别是胡主席提出科学发展观的理论后，通过学习，使我能从更高层次来指导自己的工作和学习，主要体现在“三个好”上。
一是学习好。不加强理论学习，思想就会落伍，作为一名业务处长，尽管工作任务繁重，但我仍然坚持参加仓库组织的各类政治学习，先后参加了“保持共产党先进性”教育，“强化战斗精神，提高打赢能力”教育，党委中心组理论学习等，做理论笔记4万余字，写心得体会3篇。同时，认真学习党的十六届四中全会精神和党章等内容，对胡主席科学发展观进行了专题学习，深刻理解到油库要坚持科学发展观，必须坚持全面发展、协调发展和可持续发展的思想，具体讲就是以安全工作为基础，以长远建设为目标，紧紧团结在库党委周围，努力营造团结和谐氛围，为仓库的持续发展打下一个良好基础。
二是运用好。理论是行动的先导，学好理论重在运用，科学发展观的提出也开阔了我的思路。对部队建设，我坚决做到以人为本的原则，充分调动广大官兵的积极性和创造性，大力提高官兵素质，组织各类培训，选送优秀学兵；坚决维护官兵权益，尽心尽力解决各类困难。同时，也注重在机关的运用，统筹好抓基层和强机关的关系，不断改进业务处工作作风，加强司令部门建设，把各项工作始终贯穿于履行新时期新阶段我军历史使命上来。
三是指导好。N既是部门领导，也是部队首长，我在自身学好的同时，也加强了对部队的指导。在我个人学习基础上，利用支部生活和处集中学习时间，加强了对全处人员的学习教育，要求每位干部必须写心得体会，做好读书笔记，提高理性思考层次，在全处人员中铸牢了“坚持党对军队的绝对领导，是我军永远不变的军魂”的思想。充分发挥了党支部战斗堡垒作用，针对人员调整，及时增补业务处支委成员，坚持各项组织生活的落实。做到了在思想上牢牢掌握部队，在工作上实时指导部属。业务处支部也被仓库表彰为先进机关党支部。
存在的不足：由于自身理论水平有限，有时在学习中对理论的理解还不够深入透彻；平时工作太忙时，对政治学习有时松时紧的现象；同时，理性思考的时间太少，较多地忙于事务性的工作。
二、 工作思路清晰，工作成绩突出。
N处既是油库的司令部门，又是油库业务工作的主管部门，面对两条线，如何开展好工作呢？我认为必须要以坚持科学发展观指导，在库党委的领导下，以业务工作为中心，以安全工作为重点，以军事行政工作为纽带，以履行新时期新阶段我军历史使命为目的，统筹兼顾，把出发点和落脚点放在提高部队保障力上，理清工作思路，严谨工作作风，着重体现在“三个注重”上。
一是注重自身素质的全面提高。作为N处长，不但思想政治要过硬，而且要精通油库业务，熟悉军事行政工作。在这方面，我积极克服日常工作多的矛盾，专门抽时间对信息化建设、油库规章制度、战备知识、军事训练等知识进行了再学习。阅读了《油库规章制度汇编》，特别是对精细化管理进行了深入研究，形成了针对本库特点的管理方法。向中软公司专家请教，对油库信息化建设做了系统了解，具备了网络初步管理油库业务的能力，并通过了计算机国家一级考试，与同事合作，在《军用油料》和《军队仓储管理与技术》杂志上发表论文两篇。学习了分部下发的《一体化训练学习资料》，及时掌握最新军事动态，熟悉仓库日常战备工作及保障旅野战油库抽组等任务，对仓库武器装备、兵员状况、职工情况能做到心中有数。今年3月参加了分部组织的参谋集训，使我对战略后勤、后方专业勤务及参谋基本业务技能等有了更深刻的认识。不断的学习、不断的进步，极大地提高了自身任职能力。在我的带领下，全处也形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，多做事、多学习、多提高的做法也得到全处干部的一致认同。
二是注重业务建设的协调发展。业务建设是仓库的中心工作，年初，我都要带领组织计划助理员，充分征求上级业务部门意见，认真结合仓库现有实际，在分析讨论基础上，坚持协调发展的原则，制定年度业务建设计划。从近几年业务工作情况来看，成绩突出，效果明显。首先是抓设备设施的完善。完成了储油区的工艺改造，拆除了闲置库房，清洗了6号储油罐，对江油分库进行了具体帮带，论证了收缩方案（内容还需补充实行全周发油制度，完善开票室硬件条件，做到供应单位满意率达99%。第四，抓油库信息化建设。通过两年的努力，去年12月信息化油库验收合格，做到了油料收、发、储的信息化管理；制定下发了《仓库信息化系统使用管理规定》，使仓库信息化系统进入正式运行阶段。第五，抓了油库大项业务工作。去年8月，仓库顺利晋升一级油库，10月，圆满完成全军油库安全工作现场会的筹备，得到了各级首长的高度好评，充分展示出了成都油库的业务建设水平。