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各位领导、各位同事：
大家上午好！
首先，我们应该感谢酒店领导培养人才的良苦用心，这次竞争上岗的目的是引入竞争机制，打破岗位终身制。上次的竞聘情形仿佛就在昨天发生，酒店用人的机制改革使我又获得了1次锻炼的机会，竞聘上岗演讲使我进步很快，我个人在胆量、口才、气质等方面都比以前有了明显的提高。我感觉比以前更自信、更稳重，我呼吁每1位员工都能珍惜这样的锻炼机会，勇敢地站在台上来参加竞聘演讲。相信我，不论成败，你都会收获很多。
本人陈辉，经过上次的竞聘演讲，我想大家对我已有了1个大概的了解，如果我还滔滔不绝地再来介绍自己，就浪费大家的宝贵时间了，如果你还不认识我，不了解我，那我们私下多沟通，好，言归正传，今天我竞聘的岗位是酒店办公室主任。
首先谈谈我对办公室工作的几点看法：
我们常说的总办其实是1个重要的综合协调部门，通俗来讲：总办主任就是酒店王国的“不管部长”，别人不管的他要管，别人管的他还要插上1手。总办工作既是“垃圾桶”，又得招人厌，看起来好像很麻烦。而这正好说明了总办工作的重要性，它是酒店管理的桥梁和纽带，是企业文化的催化剂，是部门之间的润滑剂。要做好办公室主任最重要的工作方法就是“协调与沟通”。过去说办公室主任是耍笔杆子的，能写出点文章就行了。而新形势下的办公室主任不但要有过硬的文字功底，还得具备先进的现代酒店管理理念及管理能力。上要为酒店领导分忧解难，出谋划策，下要以员工的利益为重，为员工服务，“想员工所想，急员工所急”，真正地体现现代酒店管理服务理念：总经理为经理服务，经理为员工服务，2线为1线服务，员工为顾客服务。另外办公室主任还必需具备较强的对外公关能力。尽管办公室工作纷繁复杂，但只要抓住重点，理清思路，所谓的难题我想也会迎刃而解的。7年的工作经历使我具备了1定的组织协调能力、综合管理能力以及较强文字表达能力和沟通能力，而我的这些长处正好是作为1个办公室主任所必须的。
如果我能竞选成功，我的工作思路如下：
1、做好内部协调工作
为领导分忧解难，出谋划策，及时、准确为领导提供各种信息，以便做出正确的判断和决策；当个好参谋，比如领导提出了1个好的思路，就得多分析，勤琢磨，完善细节，为领导献计献策。
及时与1线部门沟通，当好“后勤部长”。在旺季及人手缺少的情况下合理调配人手支援1线部门，同是1家人，不分你我，彼此友好合作，保证酒店运营工作正常进行。
在酒店对外公务事多车少的情况下，合理做好用车调度工作，主动询问各部门当天的用车情况，尽量保证各部门办事方便，不耽误正常工作。
以高度的热情尽快投入到办公室的工作当中，做好上下协调与沟通，上及时将领导的行政决策以公文的形式传达给全体员工，下做员工们的好朋友，经常与员工谈心，倾听员工对酒店的建议与牢骚，大家以后有任何烦心事都店入住率低的情况下，员工的热水用量占了绝大部分，给酒店造成相当大1部分的油耗。酒店淡季经营状况不佳，开源节流非常有必要，我想只要解释清楚了，我们的员工会愿意与酒店1起克服困难，为酒店节约能源的。当然，我们也欢迎我们的员工出谋划策，提出合理化建议，我相信酒店领导班子也是很开明的，会为大家的洗澡方便着想，酒店领导始终都是以提高员工的待遇为出发点的，我们现在的工休从4天增加到6天，=我们每个月多了两天的带薪假，1年我们就相当于比去年多发1个月工资。另外，酒店工资改革后员工工资待遇得到了切实的提高，作为酒店的每1个员工，难道我们不应该积极的响应“酒店爱我，我爱酒店”的口号，为酒店的发展贡献1份力量吗？