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2010年最新项目经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事、大家好：
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竞聘，是因为一方面：我对公司推行领导岗位竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；项目经理竞聘演讲稿另一方面：通过这次竞聘，以锻炼自己的能力，展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人品评短长，接受公司领导和大家对我的挑选。岗位竞聘重在参与，重在展示，竞聘上岗是我的愿望和目的，我竞聘的岗位是项目经理。【尊敬的朋友：此篇文章由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们：在线QQ咨询：316327876 】
首先，简单介绍一下自己的简历。
项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等方面负全面责任，对副职工作进行协调指导，做好建设单位、监理等单位配合工作。是公司在项目上的代表，第一责任人。鉴于项目经理的工作特点，竞聘项目经理这个职位，项目经理竞聘演讲稿我认为自己具备以下几个方面的有利条件。
1：正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”
在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳项目经理竞聘演讲稿，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。
2：全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任业务部室负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。担任项目副职时，能够处理好与施工队伍的尺度，使项目的施工生产顺利进行，在2005年度项目班子测评中更是以全票优良的结果通过测评，具有良好的群众基础，受到领导的好评。
3：熟悉各部室具体项目经理竞聘演讲稿业务，具备相关的专业知识。在担任副职期间，涉及到业务部室的工作，和各部室沟通探讨，力求工作配合紧密，能够改善现场工作。在焦桐项目期间，组织各部室对现场成本进行严格核算比较，对成本控制提出自己的新思路和新方法，制定详细的材料消耗计划，从塑料模板的脱模剂用量、绑扎用的每根扎丝、焊接用的焊条，都定出相应的参数，从细微处着手，杜绝浪费，倡导节约，为实现整体效益的提升奠定了基础，另一方面，有机的把各部室合成为一个良性的纽带，他中有我，我中有他，互相配合，互相支持，显示了一个团队有序的合力。
4：具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与建设单位项目经理竞聘演讲稿、监理等单位的关系，赢得了大家的理解和尊重，使对方认为我们是可以长期交往的朋友，是一个优秀的合作伙伴。
诚然金无足金，人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒的认识到自己存在一些不足之处，谨慎有余、泼辣不够，凡事谋划多，决断少，不过我有信心，在今后工作实践中、在同事们的帮助下努力克服自身的不足。
经过多年在项目工作中的锻炼和施工管理，经历了工民建工程、高速公路及铁路工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断超越，在拼搏奉献中实现价值，在施工实践中完善自己，为此，对所竞聘岗位的认识和设想归结如下：
一、作为项目经理，必项目经理竞聘演讲稿须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：
1、项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过程中，遵照业主的要求，干其所想，投其所好，使其认为我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。
2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，那个分项工程利润空间大，那个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，签订责任合同，提高其执行力度。
3、建立和规范一切规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾——执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。
4、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作卡片制度，规定其每日需完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作卡片项目经理竞聘演讲稿，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。
5、以变更及索赔为提高项目效益主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变减没有利润的项目，增加利润高的项目，在过程中要储备索赔信息，收集索赔资料。
6、加强内控，实行碰头会，强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对工程当天及当前需解决的问题进行明确，并且在工作卡片上注明责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。
二、摆正位置，做好公司的配角及参谋。
项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人的意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。
三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。项目就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，真心诚意的听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，努力建设项目经理竞聘演讲稿一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。
四、项目经理只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益尽量让给员工。用自己的人格魅力做好表率作用。《论语》中有“其身正，不令而行；其身不正，项目经理竞聘演讲稿虽令不从”。告诫自己培养正气，以身示范。
我的座右铭就是：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
最后，我表个态，如果公司和大家把我推上这个岗位，我将珍惜机会，用心、用情、用良心干好工作。如未能上岗，我将一如既往在以后岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论将来如何，我都始终会“以诚待人，用心做事”。言必信，行必果。
谢谢大家！