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竞聘xx事业部行政副总演讲稿
文章摘要：工作至今，我先后在公司生产车间、质检中心、技术质量部、供销中心工作过，使我对XX的产销研等诸方面都非常地了解，也使我的综合素质和管理水平不断提升，特别是我在供销中心从事营销七年多的历程中，我直接参与了各项营销决策的制定、市场运作方案的设计、阶段性促销方案的实施，负责市场人员及客户的培训、考核工作，ISO9000质量管理体系和ISO14001环境管理体系在本部门的运行落实，日常行政管理工作。这期间，我主持了市场作业指导书和管理制度的制定。可以说，从事营销管理的经历，将是我一生宝贵的财富。通过这几年的工作，我对行业情况非常了解，掌握行业和企业运营的规律和作法。在这里，接触的都是战略、品牌、市场、营销、顾客，面对的是挑战、危机、压力，得到的是自我更新和提高。
尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
节日的欢歌笑语还未远去，春天的清新气息就已拥抱着我们，走进20xx，在这承载着我们的希望与憧憬的日子里，我祝愿在座各位身体健康、事业有成，更祝愿今天所有的参赛者都有一个好的成绩！
我是来自供销中心的副主任xxx。
今天，站在这里，参加xx事业部行政副总职位的竞聘，我的心情非常激动。首先我要感谢董事长及各位领导、各位专家、同志们给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会。
我今天的演讲内容主要分三部分：一是我竞聘xx事业部行政副总的优势；二是对事业部行政副总岗位的认识；三是我做好xx事业部行政副总的工作思路和作法。
第一部分：竞聘事业部行政副总的优势
事实胜于雄辩。我认为自己有以下竞聘优势：
一是对XX的绝对忠诚和热爱
《没有任何借口》一书中明确的阐述了工作中没有任何借口的观念，爱因斯坦也曾说：“热爱是最好的老师。”从毕业以后我就到了XX工作，一干就是14年，14年来，这里有我挥洒的汗水，有我成长的足迹，更有我事业的航标。14年来，作为XX快速成长和发展的参与者和见证者，我自身也得到了锻炼和快速成长。在XX这个大家庭里，通过领导、同事的指导帮助，加上自身努力，我学到了很多，也得到了很多。毫不夸张地说，XX给了我今天，给了我一生。是XX的工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是XX这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！没有XX就没有我今天的一切。这里有我尊敬的老一辈创业者，有我生存和发展的土壤，有我热爱的事业，为愿为XX的事业而奋斗终生！
二是丰富的工作经历是我做好工作的前提
工作至今，我先后在公司生产车间、质检中心、技术质量部、供销中心工作过，使我对XX的产销研等诸方面都非常地了解，也使我的综合素质和管理水平不断提升，特别是我在供销中心从事营销七年多的历程中，我直接参与了各项营销决策的制定、市场运作方案的设计、阶段性促销方案的实施，负责市场人员及客户的培训、考核工作，ISO9000质量管理体系和ISO14001环境管理体系在本部门的运行落实，日常行政管理工作。这期间，我主持了市场作业指导书和管理制度的制定。可以说，从事营销管理的经历，将是我一生宝贵的财富。通过这几年的工作，我对行业情况非常了解，掌握行业和企业运营的规律和作法。在这里，接触的都是战略、品牌、市场、营销、顾客，面对的是挑战、危机、压力，得到的是自我更新和提高。
三是我具有新时期复合型人才所具备的综合素质
知识经济社会，单一化人才很难适应社会的发展。多年来，我积极参与了企业管理、营销、财务、人力资源等各方面的学习和培训，开阔了视野，增长了知识，更新了理念，同时，我还熟练掌握应用英语和电脑均达到了相当高的水平。在前后长达数年的与XX集团合资谈判以及随后制定《商业计划》工作中，我还参与了翻译工作、与外方联络工作及会议记录、报告起草工作，不但进一步提高了听说读写译诸方面的英语水平，还从中了解了外资的思路和作法，可以更好地为合资企业服务。在电脑应用上，20xx年，我主持与XX合作，开发了供销中心进销存管理系统，使使信息化工作迈出了关键性的一步。这一系统的运行，大大提高了工作效率。
第二部分：对事业部行政副总的认识
所有的人都知道，xx业务是我们XX的核心业务、支柱业务，是企业利润的主要来源，也是我们的优势所在。一说起XX，多数人都会连上“xx”一起说，也就是“XXxx”。因此xx事业部在公司的重要性也不言而喻。而行政副总的岗位是一个对自身能力要求很高的一个岗位，不但需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律事务等。还得掌握相关专业知识和技能。同时也需要一股主动探索、高度负责的服务精神和较强的监控能力、逻辑、思维、组织协调能力。同时，它还得协助总经理，承上启下、安内调外。积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策；小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。因此，我对本职位的定位就是两个字“服务”。把自己当作事业部的管家，把同事当作你的长辈和晚辈，把事业部的财产当作自己家里的东西，那么一切问题就可以迎刃而解了。我相信，凭借多年来的工作实践，作为一名热爱xx事业工作的老员工，我有信心也有能力做好事业部行政副总的工作。
第三部分，做好事业部行政副总的工作思路
目前公司行政方面存在的问题有：1、人才培养和储备不足，尤其是综合型人才；2、培训计划和针对性差，培训效果不理想。员工也不重视；3、流程化管理欠缺，大事小事请示领导；4、制度比较健全，但执行不力；5、绩效考核流于形式。多为结果考核，应兼重过程考核；6、信息化建设严重滞后，不适应公司和事业部发展。因此，如何做好行政部的工作已迫在眉睫，基于我的认识和理解，接下来，我重点谈谈我的工作思路。我把它归纳为十二个字：搭台子，铺路子，树梯子，新点子。
第一、 搭台子
搭台子是事业部成立后的当务之急，因此，我将流程管理与制度化。我曾经做过营销系统的作业指导书和管理制度，深知流程管理的重要性。流程型组织有效地促进了沟通与协作，使各项工作井然有序。在流程的每个节点（任务框）上，都明确其负责的部门和人员，以及输入和输出的内容。这样也就实现了细节管理。带给员工观念和习惯上的改变（事事靠领导推，事事找领导请示）。
第二、铺路子。
制定事业部人力资源5年战略规划。
一是总体目标
根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司xx这一核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动事业部的发展。为了实现以上目标，我将通过首先积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括xx行业相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。其次，整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。再次、规范人事体系：作为集团公司的主要事业部，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是事业部内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。第四、建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
二是实施方案
首先，规范录用流程
招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范录用的流程。建议将整个集团（含集团公司、全资子公司、控股管理的子公司）的进口关统一归在人事行政部，即人员的招聘信息和应聘资料需由人力资源部统一归口。我将通过三种方式进行招聘，一是社会公开招聘，二是内部举荐（含自荐）三是猎头。
其次，薪资改善计划
应该说目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计，因此没有充分体现激励因素，需要进行改善。企业发给员工薪资主要应该从生存需要、发展需要、实现需要、社会责任需要去考虑。
最后，培训发展规划
人力资源是企业发展的核心动力。我将根据我们公司的实际情况，我将积极进行培训，不仅对现有人才培养，还要实施百名大学生计划，每年招收？名大学生，？硕士，对他们进行全面培训，我想通过不间断的人才培训与储备，达到人尽其才，人各其位的目标，为公司跨越式发展贡献力量。
第三、树梯子
信息化是企业日常经营运作的基石，而树梯子是信息化支撑的最主要表现。
企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高经营管理和决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 企业信息化=信息技术+标准化/规范化/数字化管理+决策科学化/数据化。
在建设企业信息化过程中，许多人对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，把信息化与信息技术混淆起来。以为买了设备，联上网，开发一个应用系统就是实现了企业信息化。经常出现信息技术系统建立好了，但是数据不准确、不及时、没有与业务流程集成在一起、没有多少人使用、对企业的效益贡献不显著。信息技术必须与业务流程紧密结合，信息化要成为员工日常工作的一部分，企业决策要以数据为依据，把数据的准确性当成企业的生命线，信息化才能促进企业的经济效益，才可能成功。
第四、新点子
以时间管理为切入点，提高工作效率。
管理大师德鲁克的时间管理理论：管理的要点在于自我管理，而自我管理从时间管理开始。记录自己如何运用时间、分析自己如何运用时间、整合自己的时间。把时间管理作为一项必备的能力，明确地提出来，提高自身的工作效率。如今信息高速发展时代，时间就是价值，时间就是效率，时间就是金钱。为此，我将积极做好时间安排，做好本部门的时间管理规划，让员工在一个良好的时间观念下工作，同时加强对他们的创新观念的培养，因为创新是一个企业发展的重要组成部分，也是一个民族发展的基石，鼓励员工工作创新，大胆创新。与此同时，我还将加强执行力的要求，日清日毕，按质按量完成自己的任务。
古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！
我的演讲完毕，谢谢大家！