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八达岭路分公司现有的八部一室和“五站一中心”共有员工1970人，承担着八达岭和六环路部分路段的高速公路共85公里的运营管理工作。党员84名，团员630名。随着首发公司发展，对分公司各项管理工作提出了更高的要求，尤其是在分公司领导班子调整后，郭普金董事长、宁伟总经理、杨辅雷副书记、张恒利副总经理等公司领导亲临分公司指导工作，郭董事长还特别为我们新的领导班子提出了“抓班子、带队伍、树形象”的要求，为我们领导班子率先垂范、身体力行，团结和带领广大员工完成好各项工作，提出了明确的指示和工作思路。这次竞聘工作正值分公司领导班子调整之时，也是在分公司共谋发展的重要时刻，面临的第一个问题是分公司全员开展竞聘上岗工作，同时分公司又是首发公司竞聘上岗工作试点单位。此次竞聘上岗工作关系到员工的切身利益，也是完成分公司各项任务和发展的关键，受到全体员工的关注、关心，领导班子在此时能否按照首发公司《关于运营分公司管理人员竞聘上岗工作安排的通知》的文件精神，做到“公平、公正、公开”，圆满地完成这次竞聘工作是对调整后新班子的一次重要考验。
为此我们按照首发公司《关于运营分公司管理人员竞聘上岗工作安排的通知》要求，结合分公司实际情况，进一步深化分公司人事制度改革，完善管理人员竞聘上岗和生产人员双向选择制度，也为更好地贯彻落实郭董事长提出的“一个积极、两个稳定”—在积极推进岗位竞聘工作的同时，要注意防范，保证运营工作的稳定；保证社会稳定和“改革服从稳定，时间服从质量”指导思想和要求，分公司于8月—9月进行了竞聘上岗、双向选择工作。
一、成立竞聘上岗领导小组和办事机构
为了使这次竞聘上岗、双向选择工作顺利进行，成立了分公司竞聘上岗、双向选择工作领导小组和办公室，统一领导和协调这次竞聘工作，确保此次竞聘工作有序进行和圆满完成。
二、落实竞聘上岗工作意见、制定实施方案
落实和依据首发公司《关于运营分公司管理人员竞聘上岗工作的安排意见》，结合分公司实际，连续召开会议，研究制定了《八达岭路分公司竞聘上岗、双向选择实施方案》（包括细则和程序）和《分公司竞聘上岗、双向选择领导小组成员及工作人员工作守则》，对竞聘工作提出了具体的要求和政策保障，同时在实施方案中明确了竞聘工作程序和纪律要求。
三、广泛宣传、提高认识、统一思想
按照现代企业制度的要求和首发公司《关于运营分公司管理人员竞聘上岗工作安排的通知》的要求，引入竞争机制、竞聘上岗、建立公平竞争择优用人机制，逐步达到优化人才配备，优化员工队伍结构，更好的激发员工爱岗敬业，奋发向上的精神，使每位员工都能为首都公路事业和首发公司发展发挥出应有的作用，利用《长城之旅》等多种形式进行宣传。在8月6日分公司领导班子及时展开了召开了副班长以上管理人员的“分公司半年工作会暨竞聘上岗工作动员会”，将分公司竞聘上岗、双向选择工作作为下半年的重点工作做了专题的动员，在动员会上告诫广大员工首先要充分认识岗位竞聘工作的重要意义，思想统一到首发公司竞聘上岗工作上来，建设一支适应分公司发展需要的高素质干部队伍；其次，要把握好竞聘的条件、资格、程序和有关规定；第三要以积极的姿态作好竞聘上岗工作，党总支号召广大党员干部员工，积极参与支持人事干部制度改革工作，要求各党支部、各部室要及时掌握思想动态，及时向党总支反馈，要有针对性地做好深入细致的思想工作，特别要做好没有竞争上岗位的同志的思想工作，把深入、细致、扎实、有效的思想政治工作贯穿到竞聘上岗工作的全过程。
同时在竞聘工作动员大会，对进一步落实郭董事关于改革服从稳定、时间服从质量指示，对分公司全体员工提出六个要求：一是要充分动员员工积极参与，做好此次岗位竞聘工作；二是要端正态度，积极参加竞聘上岗工作，实事求是把握好自己的定位，认真对待竞聘中的各项工作；三是要对自己政治和业务素质的检验；四是要对自己工作如何做好进行思考的机会；五是要加强廉政纪律，反对在竞聘上岗期间进行权、钱交易；六是要对竞聘期间全体员工尽职尽责，全力以赴，保证分公司一切工作正常进行和员工队伍的稳定。
四、精心组织、稳步实施
1.将《分公司开展竞聘上岗、双向选择工作报名通知》及时下发公布，共涉及10个部门，54个岗位，（岗位汇总表、岗位说明书）经过资格审查，本次申报管理岗位的员工达340人次。
2.统一考试、综合测试。考试内容分为笔试和面试，笔试主要考核报名对象应具备的基本理论知识，专业知识和管理技能。面试答辩主要考察报名对象的个人素质和能力。其中笔试内容包括董事长讲话、首发公司工作报告、党委工作报告、专业知识和日常公文写作基对所竞聘本岗位的工作设想等。
3.答辩。我们坚持公开、平等、竞争、德才兼备的原则， 在答辩过程中，分公司严格按照要求和程序，分为部门正职、部门副职，分别进行答辩。对答辩人提问讲求科学实用和深入，以考察答辩人的工作思路和应变能力。每位答辩者对所竞聘岗位都进行了充分准备，写下具体讲稿，进行详细地论述。分公司领导小组在听取所有申报中层正副职人员答辩的过程中，在一边听取其工作设想的同时，就管理中的问题，与竞聘者进行深入地探讨。
4.公示。为了保证竞聘工作质量，我们对竞聘工作的每一步程序都进行了细致的安排，在分公司副站长以上岗位人员竞聘答辩的整个过程中，我们都安排员工代表参与，并当场打分。竞聘中所有竞聘者的笔试、面试答辩、员工测评、领导测评成绩都全部公开。通过认真细致的工作，保证了竞聘、双选工作的公平、公正、公开。有序地进行。通过统一考试、综合测评、张榜公式，分公司对聘任中层以上管理人员21名同志。在分公司范围内进行张榜公式，公布了领导下组合办公室的电话和领导的手机号码，希望大家进行监督和反馈意见。
5.聘任。经过公式后，大家对所公式的人员没有意见的，经竞聘领导小组和经理办公会研究决定进行聘任，聘期为三年， 试用期为三个月。
五、竞聘上岗工作主要体会
1. 领导重视是做好此次竞聘上岗工作的前提。在竞聘工作开始董事长就提出了“一个积极、两个稳妥”和到分公司指导工作时提出的“改革服从稳定，时间服从质量”，为这次竞聘提出了指导思想和明确的工作要求。
2. 坚持首发公司提出的“四项竞聘原则”是竞聘工作取得成功的关键。
3. 竞聘上岗工作是一次深入的调研。竞聘者在答辩中提出了很多好的工作设想和建议，大多是针对还需抓好的工作，我们从中发现有些设想和建议可以应用于实际工作中，对下一步的各项管理工作非常有益。
4. 通过竞聘上岗工作发现了人才。竞聘上岗给员工提供了一次展示个人才能的机会。从收费站副站长到部室正、副职所聘任的30位同志中，35岁以下的青年骨干达20人，原在一般管理岗位工作的新同志6名，新提升职务12人，具有大专或大专以上学历的24人，大部分同志都具有三年以上管理工作经验。对青年骨干的任用为分公司的今后发展积蓄了人才，同时也使广大员工受到公司新的用人机制的鼓舞，看到了希望。
5. 通过竞聘上岗工作，增强了员工的竞争意识、危机意识、激励了参与竞聘者的事业心和责任感，营造了分公司积极向上的工作氛围。
6. 在聘任管理人员特别是聘任中层副职以上，我们坚持了：一要看学历与经历，更要看能力与素质；二要看现状，更要看发展；三要看平时表现，更要看关键时刻；四要看会不会说，更要看能不能做；五要看能不能独当一面，更要看能不能协作共事；六要看对下属要求严不严，更要看自律意识强不强；七要看素质高不高，更要看政治道德素质。
7. 通过竞聘真正使竞聘工作做到公平、公正，起到员工监督的作用，制定了《关于选举分公司岗位竞聘工作员工代表的通知》，对员工代表的产生办法进行的具体的规定，如：员工代表产生的原则、条件，从各部门推荐出的20名员工，共产生出了12名员工代表，参与了分公司岗位竞聘工作的全过程，为竞聘上岗工作能够“公平、公正、公开”进行奠定了坚实的群众基础。
8. 在竞聘上岗工作中切实做好改革中的员工思想政治工作，完善思想政治工作防范和化解机制，了解情况，加强疏导，妥善安置落聘人员，保持了分公司的稳定。
六、存在的不足
1. 竞聘的组织形式、考评的方法、答辩的方式需要进一步完善。
2.适当的增加员工代表数量，更好的落实参与权、知情权、监督权，还需要进一步加强。
3.对竞聘者的素质要求，还有待进一步提高。
4.对竞聘者参与竞聘时的工作设想和所承担的工作结合上下还须进一步下功夫。
5.对被聘者的管理，特别是考核工作还需进一步探索和完善。
七、做好总结工作。
为了使竞聘成果得到巩固，分公司在9月29日及时召开了机构改革竞聘工作总结暨第一次党员大会，在会上，分公司党总支与中层管理人员和广大党员进行了一次集体谈话，对党员管理人员特别是中层管理人员提出了要求，希望大家不负众望，不辱使命，尽快转变角色，争做“四个表率”一、争做勤奋学习的表率。要求党员管理人员特别是中层管理人员要在日常工作中不断学习和积累，不断用科学的理论来武装大脑，学以致用，抓好个基层党组织建设，发挥骨干和带头作用，凝聚人心，服务员工，为分公司各项工作的正常开展提供坚实的组织保障。二、争做踏实工作的表率。通过踏实工作，增强自身的影响力和感召力，带动身边的同志去踏实工作，充分调动党员、管理人员、员工的工作积极性，务实工作，完成公司党委、董事会交办的各项任务。三、争做维护团结的表率。树立以人为本的管理理念，实行人性化管理，创造一个良好的团结向上的环境，各部室、各岗位之间要互相合作，互相补位，围绕共同的目标，求同存异，维护大局。四、争做廉洁自律遵守纪律的表率。牢固树立“团结、坦诚、务实、高效、廉洁”的企业精神，警钟常敲，严于律己，以身作则，率先垂范，遵守纪律，巩固思想道德防线，增强拒腐防变的能力，抵制安于现状、急功近利、贪图享受、铺张浪费的不良思想作风。
目前分公司通过竞聘工作，使分公司员工队伍的精神面貌焕然一新，增强了广大员工的危机意识，进一步促进了思想观念的转变，使员工队伍整体的工作作风、工作质量得到了提升，同时也是对董事长提出“抓班子、带队伍、树形象”最好的落实和展示，目前全体员工精神振奋，各项工作出现了新气象。
围绕运营管理和发扬企业文化理念，组织了多种形式的文化活动。一是为了纾缓员工紧张的工作情绪，分四批组织了500多名员工到北戴河进行短期休养；二是由于八达岭高速公路车辆拥堵现象严重，分公司广大员工克服各种困难，在运营管理工作中付出了艰辛的劳动，为鼓励分公司全体员工在“迎峰度夏，抢运电煤”工作中所付出的努力。同时也为庆祝建国55周年，迎国庆、司庆、备战“十、一”黄金周的到来。舒缓员工紧张的工作情绪，使员工能够以饱满的精神状态投入到运营管理工作中，组织了1580名员工为期十天的一日休整活动；二是为了配合企业文化建设，充实完善了分公司篮球队、足球队、乒乓球队、青年管乐；三是各收费站设立了阅览室、电视室、各种活动室，在马坊收费站新建了标准的篮球场、羽毛球场、足球场、配备了台球桌、乒乓球台；四是组织分公司分两批组织中层以上管理人员进行了为期两天的北京生存岛实践基地的拓展训练，同志们在体验中感悟到一种理念：知识和技能只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量；五是组织参加了首发公司团委组织的足球赛、公司工会组织的乒乓球赛，一系列的比赛活动激发了员工积极参与活动的热情，六是为了活跃员工的业余文化生活，更好的为一线员工提供一个展士团队精神风貌、展现员工个人才艺的舞台，目前我们正在积极筹备文艺、业务、技能大比拼系列活动，此次系列活动作为激励和凝聚分公司全体员工的有效载体，提高凝聚力、核心竞争力的目的。
在总公司领导和各部室的关怀帮助及分公司全体员工共同努力下，截止到2004年10月14日中午12：00，八达岭路通行费征收额达到4.8043564亿元，提前78天完成首发公司下达的年4.8亿元通行费征收任务。（目前到10月23日已完成了5亿元通行费征收额）11月5日六环路2700万元任务的提前完成大大鼓舞了分公司全体员工的士气，为分公司再创佳绩奠定的基础。
总之，分公司这次竞聘上岗工作，在分公司范围内员工参与规模之大、之广，是深化分公司人事制度改革的一次新的尝试，也是落实郭董事长半年工作会上提出的，实施人才兴企发展战略的重要措施之一。同时还要充分认识到，企业间的竞争、企业的发展，归根到底是人才的竞争，得人才者得市场，才能使企业的发展。只有拥有人才并使其发挥效益，才能占领市场制高点。因此，一定要规范用人制度，营造成长的氛围，靠事业的氛围留住人才；靠用人机制留住人才；靠政策留住人才；靠感情留住人才。从而要认真总结成功的经验与方法，为分公司人事劳资管理工作在用人机制和考核管理找到一条更加行之有效的用人机制打下良好的基础。更好地为分公司各项工作顺利完成和首发公司发展做出贡献。