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竞聘xx集团车队总经理演讲稿
文章摘要：如果我能有幸得到各位的信任，我将首先健全车队班子，任命两位有经验、能力强的副总经理，组织召开车队职工大会，广泛听取职工的意见，切实保障职工权益。在这里，我向各位职工郑重承诺，改制以后，我不会辞退一名车队职工，而是与大家长期签订劳动合同，一直到退休。同时，职工的工资要在现有的基础上提高10%，平均工资收入不低于xx职工平均水平。因为我深知，干部只有把职工的冷暖放在心上，职工才会把企业的重担挑在肩上。
各位领导、各位评委、车队的职工朋友们：
大家好！我是来自xx集团另一家汽车队的队长、董事长xxx。
我从小生长在xx这个温暖的大家庭里，可以说，这里承载了我太多年少的记忆和青春的梦想，更成就了我人生的追求和事业的辉煌。我相信大家对近年来xx的发展有目共睹，是的，随着企业的改制，xx焕发了新的青春和活力。
如今，正是一年中最炎热的盛夏，在这个处处充满希望与热情的季节里，xx集团又一次吹响了企业改制的号角。能够站在这里参与车队总经理的竞聘，我感到非常荣幸，面对xx集团改制企业的决心，面对车队100多名职工期盼的目光，我更加希望并且有信心和能力在车队改革发展的道路上留下自己浓重的一笔！
由于竞聘演讲所需的时间较长，为了让各位领导和同志们能够充分了解我的个人简历、明白我的竞争优势、理清我的工作思路，今天我将分三部分进行详细阐述，并将每一部分都配了小标题。以便各位领导和同志们能对我有个全面的认识和了解，并在此基础上投出您神圣而又重要的一票。
以下是第一部分，小标题是：独有的经历，审慎的选择。
在这一部分，我主要向各位介绍一下自己的简历及工作经历，以我独特的个人经历和心路历程表明，我前来应聘车队总经理这一职务，不是一时冲动而是经过深思熟虑后做出的审慎选择。
我今年xx岁，xx学历，中共党员。19xx-19xx年在xx中学读书，学生时代由于良好的组织能力一直担任班干部。19xx年，参军入伍，当兵期间，任汽车驾驶班班长。在部队的大熔炉里经过五年的锤炼，我不仅增长了知识和技能，更增强了适应社会的能力。19xx年分到xx集团后，就来到了汽车队工作。十多年来，我先后开了xx年吊车，跑了xx年长途货车，还开过xx年的厂内运输车辆。
20xx年的时候，xx集团上市公司汽车队实施企业改制，实行股份制经营。我凭借过硬的驾驶技术、出色的经营能力和较强的组织能力成功地承包了车队，并担任队长和董事长的职务。车队现有60名职工，我当初承包时车队只有七台车，经过五年的发展，现在的车辆已经达到了30多台，企业的经营效益非常好。
下面这一组数字可以为我近几年来的工作业绩做出最好的注释。承包之前，车队的运输量、产值、利润等生产经营指标相对处在比较低水平。20xx年之后，车队的经营呈阶梯式上升。20xx年，全年完成运输量xx万吨，完成产值xx万元，实现利润xx万元，（此处再介绍20xx、20xx年的经济效益情况，）尤其是20xx年，经过车队全体职工的共同努力，全年完成运输量突破了xx万吨，完成产值xx万元，实现利润xx万元。目前，不仅车队的股东收益很好，职工也得到了实实在在的收益，5年来，职工人均收入增加了xx元，人均收入与xx集团职工的人均工资水平相当。
众所周知，我们xx集团有两个车队，一个在20xx年已经通过承包改制的形式承包给我所经营的这家车队，主要负责xx上市公司的运输业务。当另一个车队，也就是现在要改制的车队，其主要业务是负责xx集团公司内部运输，不对外承揽业务。我想告诉大家的是，当车队要改制的消息传出来后，我毫不犹豫地在第一时间报了名。这是因为，第一，对第一家已实施改制车队的成功运营的管理经验，让我对自己胜任这一工作性质相同、内容相近的职位有足够的信心和把握；第二，我骨子里天生有一种不安于现状、不断创新的精神，总希望尝试新的东西，尽管目前经营不错，但是希望能在更广阔的天地里实现自己的人生价值，为企业的改制、为车队职工今后的发展做出自己的贡献。
我是很早就进入社会参加工作的，从一个不谙世事的毛头小伙子成长为一名担任企业领导职务的管理者，我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的性格。而这样的性格，我相信是一个现代企业领导人所必备的素质。（最后一句语调提高）
第二部分的小标题是：明显的优势，充分的实力
下面我就将竞聘的优势向各位汇报一下，我认为自己除了具备作为一名车队总经理必备的政治坚定性、较强的组织领导能力和较敏感的市场意识外，还具备以下优势和条件：
第一，拥有丰富的车队经营管理的实际工作经验和不断上进的学习能力。
我担任另一家车队的领导职务多年，在企业经营尤其是车队的管理方面积累了丰富的经验。我承包车队已经xx年了，一直担任队长和董事长职务。几年来，我认真学习相关业务知识，全身心地投入到工作中，对车队的全面任务把握清晰，对整个市场情况比较了解，对安全生产的重点环节、重点岗位、重点部位心中有数，对开拓经营有具体思路，对处理工作中遇到的各类问题和矛盾具有实践经验。车队的发展有目共睹，经济效益连年攀高，安全工作成绩卓著，安全行车达到了xx万公里，股东收益得到保障，职工收入明显提高，企业步入了良性发展的轨道。此外，我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对担任一名总经理而言无疑是必备的素质。
第二，具有军人顽强拼搏的精神和克难制胜的工作作风。
我有过xx年的当兵经历，人们都说，在部队经受过锻炼的人是经得起考验的。毫无疑问，在军营里的这段特殊的经历让我终生受用。多年来，无论是当一名普通的司机，还是做一个车队的领头人，到了哪里，我就把军人顽强拼搏的精神和克难制胜的工作作风带到哪里。自从选择和车队的职工风雨与共的那一刻，我就将自己的前途与命运和企业的建设与发展紧紧地连在了一起。多年来，我立足本职岗位，经常深入到基层和生产一线去了解情况解决问题，为员工创造良好的工作环境和施展才华的平台，充分调动大家的积极性，发挥整体合力，推动整体工作。
第三，具有较强的工作能力和全局观念。
对于整个xx集团而言，车队虽然只是个服务性质的单位。但是工作中需要与集团公司各部门打交道。经过几年的实践，与各部门以诚相待，从大局着眼，建立了和谐、信任、融洽的相互关系，培养了一定的协调能力。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的职位更增添了几分信心和把握。
第四，拥有良好的人缘和调动群众积极性的亲和力。
我前面已经说过，我长期生活工作在xx，对xx有着很深的感情。多年来，我与车队职工建立了深厚的情谊。去年，车队有个江西籍的打工的临时工患了直肠肿瘤，他的家庭很困难，一时一筹莫展。得知这一情况后，我率先捐款1000元，最后带动本队职工一共捐款5000余元，为这个患病职工解决了燃眉之急，也在公司一时传为佳话。
一个企业的工作能否搞上去，关键是看职工群众的积极性能否发挥出来。在多年的企业经营管理的实践中，我始终坚持以人为本，创造良好的工作环境，充分调动广大职工的工作积极性和主动性，公司无论什么人都愿意接近我，这种无形的亲和力，难道不是管理好一个企业的可贵的品质吗？
另外，我还具有较好的年龄优势和严谨细致的工作作风。我今年刚刚xx岁，精力旺盛，正是干事业、出成绩的黄金时期，多年的工作实践，使我养成了严谨细致的工作作风和无私奉献的敬业精神，对自己认准的工作能够全身心地投入其中并力争做到最好。
以上是我竞聘的优势所在，这些优势充分表明了我竞争的实力。
我第三部分的小标题是：创新的思路，工作的动力。
这也是我竞聘演说的重点部分，在这里，我将重点阐述自己的工作思路和今后打算。
当前，xx集团的改制正处于关键时期，根据公司统一安排，我们车队也在改制之列，通过改制，实现职工身份的置换，逐步成为民营企业。车队的现状是：有正式员工123名，临时工40多人，50多辆车，拥有固定资产752万。改制以后，车队要与xx集团签定长期战略合作关系，即xx集团除了上市公司以外的业务都由该车队来承揽。职工朋友们，这就是我们目前面临的改革的现状和今后的发展方向。那么，如何通过发展思路、创新经营实现更大的发展呢，下面我就重点谈一下今后的工作思路和工作对策。
一是立足车队现状，加快自身发展，广泛听取职工意见，切实保障职工权益，为企业健康持续稳定发展奠定坚实的基础。
目前，国有企业实施主辅分离是大势所趋，通过有计划有步骤的精干主业、分离辅业，是企业在新形势下的必由之路。我原先经营的那家车队的成功改制，也充分说明了这一点。那么，我们这一家车队如何抓住这次难得的机遇，加快自身的发展，我以为是当务之急，也是当前需要解决的首要问题。
如果我能有幸得到各位的信任，我将首先健全车队班子，任命两位有经验、能力强的副总经理，组织召开车队职工大会，广泛听取职工的意见，切实保障职工权益。在这里，我向各位职工郑重承诺，改制以后，我不会辞退一名车队职工，而是与大家长期签订劳动合同，一直到退休。同时，职工的工资要在现有的基础上提高10%，平均工资收入不低于xx职工平均水平。因为我深知，干部只有把职工的冷暖放在心上，职工才会把企业的重担挑在肩上。
二是按照集团安排，积极稳妥推进改革，创造新的就业渠道，使车队在新形势下实现发展壮大。
按照xx集团的总体方案，我们的车队改制后依然为xx集团服务，负责上市公司以外的内部运输，包括货运和客运两大块。如何在改制后激发企业活力，实现大的发展，是xx集团密切关注的问题，也是广大职工议论最多的话题。
我以为，车队目前有160多人，只有50多辆车，存在着工作量不饱满、人员富余的现象，为了落实产权多元化的方针，给下一步企业分流的人员安排合理的岗位，我打算建设一个金属结构厂和仓储中心。金属结构厂主要是面向xx，进行一些非标准件的加工。至于仓储中心，则利用车队办公大楼后50多亩的空地，拟打算通过与当地政府协商，租赁过来，建设仓库。因为目前xx集团仓储能力较低，这个仓库可以既可以租给xx用，也可以对外承揽业务，搞物流，赚取效益。一是可以为下一步分流出来的职工安排合理的岗位，二是可以整合资源，拓宽经营渠道，增加经济效益。
第三，改革人事制度，维护职工利益，创建一支素质高、能力强、业务精的职工队伍。
我们改革的目的不是让职工下岗，而是创造条件使企业的各种资源得以充分发挥。为此，我们将对车队的人事制度进行适当的改革，营造一种按劳分配、多劳多得的分配机制，在确保公司员工工资不低于现有水平的情况下，将实行基础工资、岗位和效益工资的薪金制度，激励员工积极进取，真正实现多劳多得，把广大职工的积极性和主动性充分发挥出来。
另外，还要制定出切实提高职工素质的培训计划，针对新的岗位进行有针对性的培训，确保员工有岗、有薪和员工队伍的稳定。与此同时，充分保障员工的养老保险、医疗保险等。
四是强化各项管理，完善财务制度，增强服务意识，建立高效廉洁的经营环境，树立车队新的优质形象。
车队改制以后，在运营模式、管理体制、经营范围等方面都会有新的变化，为适应新的形势，强化各项管理十分重要。我将在安全管理、财务管理、物资采购管理等方面下大力气做好文章，着力营造一个利于车队健康持续发展的良性环境。
安全对于车队的经营尤其关键，我将按照“安全第一、预防为主”的方针，加强驾驶员和车辆的安全管理。加大对驾驶员安全管理的考核力度，加强安全教育、技能培训，加强车辆的检查维护工作，保证车辆良好的技术状况，认真开展危险点分析，落实不开带病车等安全管理活动，为车队的发展壮大，提供强有力的交通运输保障。
企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分，随着车队的改制，每个员工都将成为股东，对车队资金的使用情况大家都有权明白。今后要按照现代企业制度和财务会计制度的要求，严格开展工作，并定期进行财务公开、政务公开，接受职工群众监督。
在物资采购管理上，在对市场进行调查的基础上，通过货比三家，比质比价，实行阳光采购，择优选择供货单位，力争降低运输车辆的维修件、燃油等的采购费用。
车队说到底是一个服务部门，为此，我们要转变思想观念，强化服务意识，提高服务质量，打造优质形象，为xx集团提供运输服务的同时，实现车队自身的发展壮大。
各位领导、车队的职工朋友们，中国有句古语叫：上善若水。说的是水有高洁的品性。如果我能有幸得到你们的信任，我将把水的无私、奉献、谦和、自净、包容的文化理念渗透到企业管理的每个细节，把自己全部的精力与心血都投入到车队的经营发展中去，在xx集团的正确领导下，与广大职工共创车队美好的明天！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
最后祝愿客户在竞聘中能够脱颖而出。