【www.98iis.net--述职报告】
各位代表、同志们：xx年是我处抢抓机遇，加快发展的一年，作为党委书记自己深感责任重大，思想上不负重望，行动上身体力行，与建平处长一道团结处领导班子成员，带领干部职工，奋力拼搏，承揽任务、施工生产均创建处以来最高水平，处综合实力增强，职工收入增长12.1%；党建思想政治工作、综合治理等取得显着成绩。现将一年来主要工作简要汇报如下，请同志们评议：
一、抓思想教育，为加快发展提供思想保证
去年，面对任务不足、竞争更加激烈的市场，为抢抓机遇，加快发展，狠抓了以市场经济形势任务为主题的思想教育。为使教育针对性强、扎实有效，在深入调研分析的基础上，紧紧围绕经营生产中心，一个季度一个主题。一季度，部署贯彻局处“两会”精神，紧紧围绕经营、施工生产任务目标，着重进行形势任务教育；二季度，围绕转变观念，组织编写了《认清形势，转变观念，适应市场》的宣讲材料，着重进行了转变思想观念的教育；三季度，针对全处安全质量方面的问题，组织编写了《强化安全质量意识》的宣讲材料；四季度，为确保全年奋斗目标的实现，组织编写了《加快进度，再掀生产高潮》的宣讲材料，在各个季度的主题教育中，自己一方面作出安排部署，一方面亲自讲，走到哪，讲到哪，检查到哪。各级党组织狠抓落实，各级领导带头宣讲，使教育活动收得明显效果，突出表现为干部职工观念转变、市场适应能力增强，加快发展和安全质量意识提高。在路内几条大线相继完工的情况下，经过各级领导的组织、努力，顺利实现了路内向路外、铁路向公路、集中向分散的转移，而且市政和路内新上项目也再创佳绩，进度、安全、质量、文明施工等也有了较为明显的提高，有的刷新了纪录，有的受到业主的好评和奖励。
二、抓班子和干部队伍建设，为加快发展提供组织保证
一是抓处领导班子“三讲”教育。认真按照上级规定的程序，通过历时50天的学习提高、自我剖析、开展批评、认真整改四个阶段，圆满实现了“三讲”教育各个阶段的任务，受到了局的肯定和好评。通过“三讲”教育，自己和处领导班子成员的思想政治素质提高、大局、整体、自律意识增强，民主决策，互相配合，团结更加紧密，工作作风改进，精神更加振奋，为加快发展二处的信心更足。这是去年全处两个文明建设取得丰硕成果的关键所在。目前，正在继续狠抓整改措施的落实、兑现。
二是抓学习，做到每季有安排，根据学习内容，安排部门购买、印发学习材料，指导学习。去年处和各公司中心组学习各达12次以上，最多的达14次。通过学习，各级领导班子的理论素质有了提高，为各项工作的开展奠定了思想基础。
三是抓教育，指导纪委利用胡长清、成克杰重大案件进行警示教育，组织学习党内法规选编，进行党纪党规教育。在教育提高执规执纪自觉性的过程中，与建平处长一道布置分管领导和部门进行了全处执规执纪大检查。通过检查，对发现的问题，进行及时整改、处理，使合同、分包工程等管理逐步规范。狠抓案件的查处，部署纪委加大查办力度，4起违纪案件已结案2起。
四是抓培养、帮助、提高。按照任职标准和经营生产规模扩展的需要，安排部门在加大考核力度、严格程序的基础上，经党委研究，提拔20人进入领导岗位，免职1人。同时，建立了后备干部队伍。在帮助、提高过程中，自己指导人事、组织等部门重点抓了各级班子的考核、民主生活会和创建“五好班子”活动，注重在提高质量上下功夫，取得较好成效，为加快发展和全处各项任务目标的实现提供了有力的组织领导保证。
三、抓党建，在加快发展中，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用
作为党委书记，自己把党建工作的重点放在基层，首先本着“工程延伸到哪里，党组织的作用就发挥到哪里”的思路，按照程序新建党工委4个、总支2个、支部10个。其次，抓了党支部书记的培训。于去年6月举办了书记培训班。一是自己和部门领导讲，书记们自己交流经验体会，研究探讨实际工作中的新问题及解决的方式方法，发表指导性强的论文9篇；二是聘请中央党校党建教研室教授到会授课。通过学习、讨论和交流，开阔了视野，提高了党建工作水平，党支部“三会一课”等基础工作得到加强。为方便基层党群干部工作，自己指导党群各部门编制了二处《党群工作手册》，使党群工作制度化、规范化程度提高。通过上述工作，党的思想、组织建设得到加强。全处规范化党总支、支部达100%，达《纲要》党总支、支部达95%；1个支部获总公司“红旗”党支部，7个党总支、支部获局“红旗”先进党总支、支部，10个党总支、支部获处先进党总支、支部，在加快发展的过程中较好发挥了政治核心作用。第三，抓党员发展。在坚持标准、保证质量的前提下，发展新党员70名，使全处党员达到职工总数的25.7%，党员结构改善，分布趋于合理。第四，指导部门和各级党组织开展了“当先锋、做表率、创一流”主题活动。通过抓部署、抓检查、抓总结交流，使活动扎实有效，广大党员在急、难、险、重任务中较好地发挥了先锋模范作用。
四、抓综合治理，为加快发展提供良好治安环境
一是去年初与建平处长一起，与各单位签订了综治工作责任书，而后狠抓责任制的落实。除指导部门加强检查外，自己走到哪，检查到哪，常抓不懈。二是把法制教育贯穿始终。针对节假日、敏感期、新上工点、收尾撤场和社情复杂地区，及时指导部门和基层单位集中时间重点教育，举办法制教育学习32场次，出法制宣传板报83期，从增强法制观念入手，提高了综治工作水平。三是指导部门和各单位开展“创建治安达标施工现场”活动，适时布置对重点工程、收尾新上项目和社情复杂地区进行重点防范、整治，使全处综治工作始终处于可控状态。在去年生产规模扩大、点多、项目多的情况下，全处治安状况良好，被评为全局综合治理先进单位。
五、抓宣传，为加快发展提供良好的舆论环境
去年，自己紧紧围绕经营生产，狠抓不放。一是狠抓内部工地宣传，通过会议布置，现场督促检查，指导部门帮助，绝大多数工点都建立了“一站、二门、三栏、四牌”，尤其是难度大、科技含量高的重点工程，更为壮观醒目，不仅鼓舞了士气，而且受到了领导和业主好评。