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杰克•韦尔奇Jack Welch
杰克•韦尔奇 Jack Welch 通用电气前CEO，世界最伟大的商业领袖之一
从杰克·韦尔奇1981年入主通用电气（GE）起到2000年，通用电气的收益从268亿美元增长到近1300亿美元；在他2001年9月荣耀退隐之时，通用的市值已经从140亿美元成长到4100多亿美元。这样的成绩，让杰克·韦尔奇成为了历史上最为伟大的商业领袖之一。
杰克·韦尔奇1935年11月生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。毕业后，他加入了通用电气塑胶事业部，成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，年轻的上司鲁本·古托夫却极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下了历史上最伟大的领袖之一。
1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。1971年底，他升任通用电气化学与冶金事业部总经理。1972年，37岁的韦尔奇成为集团行政主管，1979年8月升任通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司第8任总裁，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长，年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，市场价值在全美上市公司中排名第十，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，通用电气的市场价值超过2800亿美元，连续多年名列“Fortune 500”前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务守信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一）。
韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位，而到1999年，已有12个事业部在各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首，成为了当今世界最有价值的公司之一。
从杰克·韦尔奇创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同他相比。
美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。
杰克·韦尔奇的影响力是令人信服的：全球的经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，而该书全球销量已经超过了270万册。
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